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如何做到最大限度的节约成本

发布时间:2016-04-07 19:49:52

  减少经营浪费的对立面就是提高企业、个人的效率,以获得更好的盈利。从利润表来看,企业的经营发生的费用包括生产成本、营销成本、财务成本和管理费用,要减少浪费必须:

  (1)、树立勤俭节约的意识。老板要以身作则,即使公司规定要节约,老板不践行,也不会有效果,下属会有意无意地模仿老板的行为。老板带头、高管带头勤俭节约才能有有效。

  (2)、制定合理的预算计划。公司每年应该制定预算计划,每个部门将年度计算预算报给财务部门审核,老板签字通过后,每个部门按照计划严格执行,除了特殊情况之外,预算超出应该给予相应的惩罚,预算未超出可以给予团队奖励。

  (3)、改进工作方法和流程。推行标准化生产和精益生产,改进工艺,减少生产中的物料浪费和无效劳动,提高生产工人的效率和原材料的使用效率。以科学的流程管理为平台,通过制定严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位责任和健全内部管理流程,合理节约成本。

  (4)、规范营销费用的支出。首先要分析营销费用的增加和销售增长率的关系,将对知名度和销售增长收效甚微的营销活动剔除,适当增加收效好的营销活动。规范业务员差旅费、接待费等费用的使用规范和额度,很多企业都没有这方面的制度,因而也无法控制业务发生总费用。

  (5)、实施精细化成本管理。精细化成本管理是指企业为适应集约化和购买化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的成本管理体制,实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 就是企业要改变粗放的经营方式,逐步实现向精细化管理方向的迈进。中小企业要改变粗放的经营方式,财务部门和其他部门进行合作,把产品设计、营销网络同收 入和成本控制有机结合起来,实现全程参与。在企业每一个关键环节都实行有效跟踪与监控,做到企业的经营活动发展到哪里,成本节约的触角就延伸到哪里。